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MLB／正式挑戰大聯盟 菊池雄星：15歲時的夢想
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美國職棒大聯盟水手隊宣布獲得日籍好手菊池雄星，並跟他簽下長達7年約1.09億美元的大合約，菊池也參與球團為他所舉辦的記者會，並開心自我介紹。
他說：「我15歲時就夢想能在大聯盟打球，當時開始就加強我的英文。」
被問到自己的優點，他說：「我的直球快，滑球很有威力。」
水手隊很有誠意的給了18號給他，菊池感到很光榮，他說：「18號對日本球員來說是很特別的號碼，在日本、美國也有很偉大的選手穿過，所以我選擇18號。」
此外，菊池也很開心，畢竟自己大約10幾歲時曾看過一朗在歐力士隊的比賽，現在可以跟偶像同隊，也算是不可思議。
菊池雄星。（圖／美聯社／達志影像）
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風評：民進黨蔡政府要搞「公共媒體」，你信嗎？
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就像「轉型正義」不能反對，但凡事關「公共」，似乎難有反對的理由，特別是，如果這個「公共」還涉及人人稱厭的「媒體」！尤其媒體生態惡化，政府要「法辦」假新聞之際，文化部大張旗鼓推動「公共媒體法」，能反對嗎？如果反對，還有什麼招能改變媒體生態？
對建構「公共媒體」不遺餘力的傳播學者胡元輝認為，「公共媒體法」是改變媒體生態的「又一次機會」，從整合政府資源的角度，整合公廣集團與政府（國家）持有「媒體」，或許是一次機會，但若期待因此改變媒體生態，失望的機會可能更大。
以政府之力改變傳播生態，本身就不健康
首先，企圖以政府之力改變傳播生態，本身就未必是健康的心態，特別是黨爭日熾的台灣，當「政府」成為「政黨的堡壘」，每一次政黨輪替就是政府政策的大斷裂，人事的大傾軋，「公共」甚至成為選邊的煙幕彈，能改變的就是換屆互鬥的董事會，「公共電視」就是最鮮明的例子，依國會的政黨席次比例組成董監事審查委員會，加劇黨爭。
二０００年第一次政黨輪替，民進黨扁政府就整合原有的華視、原民台、客家台和宏觀衛視，成立所謂的「公共廣電集團」，有集團之名却無其實，唯一的好處是董事長總經理成群；二００八年第二次政黨輪替，國民黨以擴大公視董事會的方式，稀釋原有人事，但第四屆公視董事會甚至延任近八百天，第五屆公視董事甚至提名四次，黨爭介入的結果中立人士都被貼上藍綠標籤而百口莫辯。
二０一六年第三次政黨輪替，可想而知，所有的「公廣集團」終究難逃民進黨全面收編重來的結果，連非屬公廣集團的中央通訊社和央廣，在任期終結前，都無可避免地陷入藍綠大吵一番的景況。不論是「公廣集團」或者是「國家通訊社」、「國家廣播電台」，在「政府」的心目中，就是執政政黨的禁臠。中央社和央廣換屆後人事得宜，模樣還清爽，「公廣集團」就沒這麼俐落，董總內鬥方才偃旗息鼓，「公共媒體法」就要端上桌，而且，還把中央社與央廣不同性質的媒體「送作堆」，其風險不言可喻。
華視從叱吒一時的老三台，變成公廣集團的「小弟」。（柯承惠攝）
政府無公心，公共媒體就沒有公信力
這二十一年來，媒體生態誠如胡元輝所言，加速下墜！遺憾的是，政府（當然包括政黨）費盡心思「整頓」民營媒體，「收攏」或企圖壯大公營媒體，結果商不商公不公，政治力介入無一日消停，反倒日益加深；這一回「公共媒體法」推出，堪謂媒體公共化之集大成，從法案到媒體合併規模都前所未有，問題是：一個自由民主社會，民營媒體奄奄一息，唯獨大的公共媒體活得有滋有味，這是正常的嗎？「本國文化主體」若只靠公媒，這個「主體」豈不太脆弱了？（推薦閱讀：風評：不看民視，NCC管不了，立法院管得了嗎？）
壯大公共媒體真能成為台灣傳播生態改變的活水嗎？若要談「生態」就不可能 獨好公媒；若要談內容，九成九還得靠自律，否則就是箝制新聞自由；公正的提名是期待，而非必然；法制的支持只是必要基礎，但不能保證公共媒體之正常，君不見促轉條例白紙黑字都擋不了「東廠」？說到底，沒有公心的「政府」談「公共媒體」，就只能是理論上的「政治」正確，費大周章整併公媒不是問題，問題是若沒搞好或根本搞爛了，誰要負責？就像二十一年數百億政府預算堆成公廣集團今天這副模樣，能跟誰討公道？只能祝福公媒有政府可依靠，更祝福民營媒體自立自強，長出真正的獨立自主的精神與模樣。
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